چگونه به شما کمک می‌کنیم؟
در دنیای پیچیده امروز، داشتن استراتژی‌های قدرتمند و دقیق برای رشد و موفقیت ضروری است. ما با تکیه بر تجزیه و تحلیل‌های جامع و بینش‌های عمیق، به شما کمک می‌کنیم تا فرصت‌ها را شناسایی کنید، چالش‌ها را مدیریت کنید و مسیرهای موفقیت‌تان را با اطمینان ترسیم نمایید. با خدمات ما، می‌توانید بر اساس نیازهای خاص کسب‌وکار خود، استراتژی‌های منطبق و کارآمدی را توسعه دهید و به اهداف بلندمدت خود دست پیدا کنید.
فرآیند کار
خدمت توسعه ی استراتژی دیجیتال یک فرآیند چند مرحله‌ای است که شامل جمع‌آوری اطلاعات، تحلیل داده‌ها، طراحی و اجرا می‌باشد. چارت زیر مراحلی که ما در اتود بصورت پیوسته انجام می دهیم را نمایش می دهد:
تحلیل
محیطی
ارزیابی عوامل خارجی (مانند روندهای اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و تکنولوژیکی) و داخلی (مانند نقاط قوت و ضعف سازمان) برای شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها.
شناسایی
ماموریت و چشم‌انداز
تدوین بیانیه‌ای روشن از ماموریت و چشم‌انداز سازمان که نشان‌دهنده هدف کلی و جهت‌گیری آن است.
تعیین
اهداف استراتژیک
تعیین اهداف بلندمدت که سازمان می‌خواهد در راستای ماموریت و چشم‌انداز خود به دست آورد .
تحلیل
و انتخاب استراتژی
ارزیابی گزینه‌های توسعه یافته و انتخاب بهترین گزینه بر اساس شرایط و منابع موجود.
اجرا و پیاده‌سازی استراتژی
توسعه برنامه‌های عملیاتی و تخصیص منابع برای پیاده‌سازی استراتژی انتخاب شده .
نظارت
و ارزیابی
بررسی و ارزیابی عملکرد استراتژی و انجام اصلاحات لازم بر اساس نتایج به‌دست‌آمده .
جمع آوری اطلاعات
هدف از این مرحله، جمع‌آوری اطلاعات مربوط به بازار، رقبا، مشتریان و محیط کلی است. ما از روش‌های مختلفی برای جمع‌آوری داده استفاده می‌کنیم، از جمله:
- مطالعات میدانی: نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌ها و گروه‌های کانونی.
- مطالعات کتابخانه‌ای: بررسی ادبیات و گزارش‌های موجود.
- تحلیل داده‌های داخلی: بررسی عملکرد گذشته و داده‌های فروش.
تحلیل داده ها
پس از جمع‌آوری اطلاعات،داده ها را تحلیل می کنیم. این تحلیل می‌تواند شامل:
- تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها.
- تحلیل PESTEL: بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی که بر سازمان شما تاثیر می‌گذارند.
- تحلیل رقبا: بررسی استراتژی‌ها و عملکرد رقبای شما.
تعیین اهداف استراتژیک
در این مرحله، نیاز است اهداف واضح و قابل اندازه‌گیری تعیین شوند.
ما اهداف را با مأموریت و چشم‌انداز سازمان شما همسو می کنیم.
توسعه استراتژی
این مرحله شامل طراحی راهکارها و استراتژی‌های لازم برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده شما است. این استراتژی‌ها می‌تواند شامل:
- انتخاب بازار هدف
- توسعه محصول جدید
- بهبود فرآیندها و کاهش هزینه ها
برنامه ریزی اجرایی
در این مرحله، جزئیات را برای اجرای استراتژی‌ها تنظیم می‌کنیم، از جمله:
- تخصیص منابع
- تدوین زمان‌بندی
- تعیین مسئولیت‌ها و وظایف
اجرا
در این مرحله اجرای واقعی استراتژی‌ها با رعایت برنامه‌ریزی‌های انجام شده ارائه می شود.
همچنین باید اطمینان حاصل کنیم که همه اعضای تیم به خوبی آگاه هستند و می‌دانند که چه کارهایی باید انجام دهند.
ارزیابی و کنترل
پس از اجرا، باید عملکرد استراتژی‌ها ارزیابی شود تا مشخص شود آیا اهداف به دست آمده‌اند یا خیر. ما به روش های زیر ارزیابی را انجام می دهیم:
- معیارهای کلیدی عملکرد (KPI)
- بررسی نتایج و بازخوردها
- تنظیم مجدد استراتژی بر اساس نتایج به دست آمده
