همزمان با تغییر دینامیک مدیریت، ماهیت رهبری هیئت مدیره و مدیرعامل نیز باید تغییر کند. مدیران باید با چابکی و شجاعت، همزمان که کسبوکار را برای امروز هدایت میکنند، برای رشد و نوآوری در آینده نیز آمادهسازند. هیئت مدیره نیز باید پا به پای تغییرات پیش رود و از مدیران عامل و تیمهای مدیریتی حمایت کند تا چالشهای پیچیده را مدیریت و نیازهای تمامی ذینفعان را در فرآیند تصمیمگیری لحاظ کنند.
مشاوران هیئت مدیره و مدیرعامل اتود با تخصص عمیق در زمینههایی که بیشترین نگرانی را برای مدیران عامل و هیئت مدیره دارد، از مشاوره هیئت مدیره و برنامهریزی جانشینی گرفته تا بهبود اثربخشی هیئت مدیره، همراه شما هستند. همچنین، تیم ما متخصص در برنامهریزی جانشینی مدیرعامل است و میتواند هیئت مدیره را در شناسایی، توسعه و حمایت از مدیران عامل امروز و آینده کمک کند.
خدمات هیئت مدیره و مدیرعامل اتود
جانشینی هیئت مدیره
آینده اکنون است
اثربخشی هیئت مدیره
ساخت یک هیئت استراتژیک
پیشرفت مدیر عامل
تسریع تاثیر مدیر عامل
جستجو و جانشینی مدیر عامل
تأمین و محافظت از روند پرورش و جذب مدیران
پاداش اجرایی و حاکمیت شرکتی
پاداش اجرایی که شما را تقویت می کند
با متخصصین ما در حوزه حاکمیت شرکتی مشورت نمایید
ما به یک جامعه بزرگی از مشاوران ، اعضای هیئت مدیره های داخلی و بین المللی دسترسی داریم . با تکنولوژی های روز دنیا در این خصوص آشنا هستیم . بروز ترین ابزارها را در خدمت حاکمیت شرکتی گرفته ایم و می توانیم تجربه و نوآوری را در کنار هم برای شما ارائه نماییم.
با ما در ارتباط باشید
برخی از پرسش های متداول شما:
ما برای کمک به تشکیل و توسعه هیئت مدیره های مکمل فعالیت می کنیم .
دلایل انتخاب ما :
- · ما فرایند تصمیم گیری هیئت مدیره و اجرای منویات آن در کسب و کارهای مختلف را به خوبی درک میکنیم.
- · ما به مدیران عامل کمک می کنیم تا تصمیمات به موقع و موثرتری اتخاذ نمایند.
- ما با کمک ابزارهای تحول دیجیتال کمک می کنیم که سازمان شما در مقیاس جهانی رشد نماید.
- ما با تلفیق نوآوری و تجربه ، تلاش می کنیم که اقدامات همه بازیگران و ذینفعان را همسو نماییم
یک هیئت مدیره متنوع و مکمل یک دارایی قدرتمند است. ایجاد چنین تیمی با عملکرد بالا نیازمند یک رویکرد استراتژیک برای جذب اعضای هیئت مدیره است. این مراحلی است که ما هنگام کار با سازمان ها برای ایجاد یک هیئت استراتژیک انجام می دهیم:
- · تصویری از هیئت مدیره آینده خود بسازید: تجربیات و قابلیت هایی که برای هیئت مدیره نیاز دارید به اولویت های استراتژیک کسب و کار و چشم انداز بازار بستگی دارد. ما زبان کسب و کار را به زبان مدیریت ترجمه می کنیم.
- · شکاف بین مجموعه مهارتی که دارید و مجموعه مهارتی مورد نیازتان را شناسایی کنید: ما پیشینه و تجربیات اعضای فعلی هیئت مدیره شما را تجزیه و تحلیل می کنیم تا تصویری از مجموعه مهارت های فعلی هیئت مدیره بسازیم. این فرآیند به ما اجازه میدهد تا تخصص فعلی را با تخصص مورد نظر مقایسه کنیم، شکافها را شناسایی کنیم و یک برنامه آیندهنگر برای جذب و توسعه هیئت مدیره طراحی کنیم.
- · ایجاد شناسنامه های موفقیت: ما پروفایل های ایده آل مدیران هیئت مدیره آینده را برای پر کردن شکاف های شایستگی، با رویکردی کل نگر می سازیم. ما فقط تجارب و قابلیتهای مورد نیاز یک مدیر آینده را شناسایی نمیکنیم، بلکه ویژگیها، انگیزهها و مهارتهای رهبری آنها را نیز شناسایی میکنیم . موضوعی که بر نتایج عملکرد تأثیر میگذارد.
- · از تجارب سایر بازیگران این حوزه استفاده کنید: ما با کمک شما شبکه ای از هیئت مدیره های موفق ایجاد می کنیم که می توانند از تجارب یکدیگر بهره مند شده و در توسعه کسب و کار خود از آن ها مشاوره بگیرید. ما تلاش می کنیم همه بازیگران داخلی و خارجی تاثیر گذار را گرد هم جمع نماییم و با مشورت به نتایج موثری برسیم..
- ایجاد بستری مناسب برای برگزاری هرچه مؤثرتر جلسات هیئت مدیره
- کمک به دبیران جلسات هیئت مدیره برای مدیریت کارآمدتر این جلسات
- تنظیم دقیق صورتجلسات و پیگیری مصوبات، تصمیمها و اقدامات
- متناسبسازی فرهنگ سازمانی شما با ایزو۳۷۰۰۰